| 综合治理工作是维护企业稳定最有效的措施，是企业发展的基础保证。企业综合治理工作事关员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局，是一项长期而艰巨的系统工程。包钢客运公司在2016年深入洞悉现阶段综合治理工作新特点新变化，持续探索应对新挑战的新方法新途径，扎实推进企业综合治理维稳工作取得新成效，迈上新台阶。
首先，解决好认识问题，特别是要解决好上至领导下至员工对综合治理工作重要性的认识。
第一各级例会制度。行政组，行车组，乘务组每周一次例会，传达一周的工作任务和上周的工作总结，必要时各班组和调度还会新增会议应对突发状况，这就从会议的高度制定管理计划，传达管理精神。第二每月查票制度。每月两次的所有工作人员下线查票任务，不仅弥补了乘务组人员缺失的工作现状，而且领导带头查线也从侧面达到了综合治理的工作要求。第三每月检车制度。为了能牢固树立“安全生产无小事”的观念，不断强化行车的效率和效力，行政组定期组织检查行车设备运行维护工作，把维护行车安全作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。
其次，增强责任感，实行严格的考核奖惩和责任追究制度。
奖励实行先锋模范岗制度，每月对评上先锋模范岗的司机实行奖励，车上挂锦旗。惩罚实行误任务处理制度，对行车组旷工迟到早退，应完成的线路任务没有完成，多次违规行车等情况都按误任务处理，罚款并警告教育。这就从制度上把司机服务的好坏作为一项重要的考核，每个人身上有担子有责任，才真正贯彻实施了公司制定的综合管理任务。而且，调度生产部门与党委组织部门紧密配合，定期向组织部门和有关领导通报综治工作情况，以便组织部门了解掌握综合治理工作的实绩，与干部绩效考核结合起来，以促进综合治理工作的不断推进。
最后，建章立制，全面加强队伍的自身建设。
企业综合治理效果的好坏，直接关系到下一步综合治理工作的推进问题，因此应当从建章立制入手，以此为基础不断强化综治队伍建设，例如考勤采取打卡制度，俗话说“国有国法.家有家规，没有规矩，不成方圆”作为单位当然有强化职工的组织纪律观念、维护正常工作秩序的要求，而从一个员工的角度来讲，不迟到、不早退是对自身的最起码的要求。只有保证了出勤情况，才能展开高层次的管理工作。并采取走出去，请进来的战略，对进行企业综治的人员采取教育和培训，强化素质，提高觉悟，规范工作，特别是要对个别存在的一些特殊问题的基层综治组织，坚决予以整顿，保证企业综合治理队伍素质。
综合治理对于企业的改革和发展极为重要。我们需要明确构建企业综合治理机制的必要性和紧迫性，进行企业综合治理工作，保证客运公司健康快速的发展。
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